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揭榜挂帅,“罗将军”三领军令状

来源:张立倩 发布时间:2025年01月27日 A+ A A-
  勇往直前,建设路上敢争先;身先士卒,冲锋在前担使命。古有“大禹治水三过家门而不入”的故事,世人广为流传,今有“罗将军”揭榜挂帅三领军令状的事迹,让人赞叹不已。
  他叫罗森林,是唐山东华项目经理。1991年,他进入中国优游平台登陆入口开启了职业生涯,在多个项目建设现场留下了他的身影、心血与汗水。每每提及他的名字,大家都会竖起大拇指,这份赞赏来自于他所参建项目的优秀业绩,也来自于合作方和业主的良好口碑,更来自于他在岗位上所展示出来的爱岗敬业、创先争优的品质。
  第一状:市场开拓瓶颈状
  在国家振兴东北、环渤海开放开发的双重机遇下,中国五矿集团积极响应国家号召,投身辽宁“五点一线”沿海经济带开发建设,五矿营钢项目炼钢工程作为重点项目之一,建成后能够有效提高企业综合竞争力,助力营钢成为世界前列中厚板精品企业。但因为业主不间歇生产、施工立体交叉作业、人工降效、施工场地有限等各种原因,几家建设单位相继退。钅炕敬τ谕V妥刺て谌嬷秃螅馊霉镜姆⒄拐铰源笫苡跋。
  多番考虑,公司找到了时任梅钢技改项目负责人的罗森林,让他奔赴辽宁,务必完成营钢项目建设任务。临危受命,罗森林的心情既兴奋又忐忑,兴奋的是组织的信任,忐忑的是项目情况不容乐观,怀着这样的心情,“罗将军”领下了第一份军令状。
  3月的营口,北风萧瑟,初到营口的“罗将军”,脸被风刮得生疼,心中也升起了种种担忧,“这样艰苦的条件,这样紧张的时间,项目建设任务若是完不成,就是砸了招牌,更会为后续的市场开拓带来不利的影响”。他从未觉得肩上的担子如此之重。
  一到项目现场,“罗将军”就马上了解现场情况,并到业主单位进行沟通交流。彼时,业主单位并不看好这位临危受命的“将军”,认为这样高难度的项目,罗森林也会同之前的建设人员一样“打退堂鼓”,“罗将军”的沟通并不顺畅。尽管如此,罗森林并没有气馁,反而是暗自下定决心,及时梳理总结项目建设困难和业主的要求。
  心里大致有数之后,“罗将军”就立刻把项目人员全部召集在会议室,大家一起研究图纸,有问题就马上讨论对策,明确责任分工。一整个下午,会议室里热火朝天,尽管窗外的风声呼啸,但优游平台登陆入口人使命担当的热情却在不断高涨。
  在生产与施工同时进行的情况下,“罗将军”挂起了他的“作战”时间表,表中标注了项目各节点的时间,从月细化到周,再从周细化到天。工艺布置紧凑、作业交叉多,他就合理安排人员,确保交叉作业的安全;时间紧,他就调整工作时间,利用24小时三班倒机制连续作业。他戴着安全帽,穿着工作服、劳保鞋,在现场走了一遍又一遍,有隐患就马上整改,有困难就马上协调解决……
  一年半的时间,“罗将军”不负众望,带领项目部以超强的专业能力、高度的责任心和过硬的工作作风,推进项目顺利实现了投产目标。项目投产这天,“罗将军”深深地松了一口气,心中的大石头总算落了地。业主单位也转变了对“罗将军”最初的印象,不仅给五矿营钢项目部送来了感谢信和锦旗,还表达了对“罗将军”的高度认可。
  “罗将军”带领团队出色地完成了五矿营钢建设任务的事迹,在这类高难度的大型技改项目的市场中起到了标杆作用,打出了辨识度,赢得了市场的认可,成功承揽重钢一、二系统的转炉高效化改造项目,实现了项目的滚动开发,扭转了市场开拓的瓶颈状态。
  第二状:品质履约困难状
  重钢一、二系统转炉改造项目,是继五矿营钢项目炼钢工程之后,公司以“现场促市场”的重要项目之一,作为在线技改项目,项目施工工艺布置紧凑,施工专业多,立体交叉作业多,加上过程中业主单位不停产,协调工作量大。
  时间紧、任务重、难题多,要保证现有的冶金市场份额占比,项目现场的履约不容一丝一毫的懈怠。面对这样的项目,在人员配备过程中,公司要反复考量、综合评估,罗森林作为“老牌选手”,主动接下这第二状,誓要攻坚克难、品质履约。
  6月项目中标,“罗将军”便马上安排团队成员提前介入,一方面做好项目策划工作,另一方面对接总包方及业主相关区域负责人,完成现场危险源辨识、现场管线摸排、前期进场手续及各项施工准备工作。7月重庆的高温让人望而却步,现场的炉火红红地燃烧着,汗水打湿了罗森林的衣衫,但“罗将军”心中的那团火却燃了起来。
  一个月时间的摸排、准备,8月8日,随着探挖扬起的第一铲落下,项目正式开工。可此时,“罗将军”反而是睡不着了,“边生产边施工,现场危险源多,安全管理工作的压力很大”,作为项目部的“一把手”,罗森林深知安全管理工作的重要性,连夜组织项目管理团队召开专题会,编制危险源管控清单及办法,制定安全保障措施。“方案编制得再好,重点要在落实”,于是在实施前,安全技术交底、班前安全交底工作他都带头干、加强监督;加固、移位、改造……一项一项、一件一件,对于“罗将军”而言,细节决定成败,安全管理容不得一丝大意。
  “要说难,一系列这个项目最难的还是在蒸发冷的更换上,设备体积大,但作业操作场地又很。凑粘9娴氖┕し椒ǎ疚薹构ぷ鳎笔闭姘盐壹被盗。”回忆起重钢项目建设的故事,“罗将军”到现在仍能记得当时的感受。重庆作为“火炉”城市之一,夏季温度常达40℃以上,加上生产的原因,炼钢厂房内温度50℃以上是再寻常不过的事情了,现场环境极其恶劣,“罗将军”看到这样的景象,心里直犯愁,但他知道必须尽快想出办法解决这样的困境。思虑再三,“罗将军”做了一个大胆的决定,那便是:蒸发冷不用设备供货,自己买材料现场做。
  说干就干,找供应商、采购材料、现场制作……“罗将军”带领团队的成员忙得不可开交,现场拆除原蒸发冷的同时,进行新蒸发冷筒壁的制作,然后再在塔楼内进行拼装焊接安装,在大伙的齐心协力下,短短1个月时间便完成了1座蒸发冷更换任务。
  两个月,完成二系列加料跨厂房北延管道改向施工;20天,完成加料跨、钢水接受跨行车梁更换;6天,完成7#转炉配套二次除尘管道、下料系统、炉下轨道更换、氧枪系统改造……重钢项目现。奥藿惫彝甲髡剑炎饕导苹返叫∈保4个月的24小时倒班作业,他带领团队克服了一个又一个困难,保住了一个又一个节点,用精益建造书写了品质履约的故事。
  第三状:科技创新乏力状
  受全国经济的影响,建筑行业企业竞争压力增大,优胜劣汰进程进一步加速,市场竞争愈发激烈。罗森林所在的重钢转炉改造项目,属于典型的技改项目,这类技改及单项维工施工条件极为苛刻。建设方往往希望花最少的钱、最小的代价解决问题。作为施工方,必须顺应思维变化,寻找更为先进的方法,减少现场条件的制约,真正做到降本增效,才能在竞争中胜出。“罗将军”正是深刻认识到科技创新工作的重要性,便主动领下了自己的第三份军令状。
  对于罗森林来说,科技创新,不同于项目建设工作,自己的经验不够丰富,加上作为项目负责人,先后承接的几个项目的施工任务都非常繁重,工作压力大,这次的主动认领,无疑是跳出自己的舒适区,迎接的是一个崭新的挑战。于是,罗森林就化身为一名思考者,站在业主的角度想,站在分包的角度看。
  “业主希望施工单位怎么干?怎么才能降低对生产的影响?”
  “在特定条件下,分包怎么干活方便?”
  在重钢项目建设过程中,因变更等原因,5号转炉整体施工进度滞后了10天,这让罗森林心急如焚,面对这样的困境,“罗将军”可谓是寝食难安,反复琢磨,想办法。因为没有现成的经验可以借鉴,“罗将军”就组织技术人员查阅档案图纸,并到项目现场逐一进行核实,确定作业所需空间、生产上的配合条件,精确过程步骤及关键控制点,核算工装技术性能、核实吊装设备工况,经过不断地确认、落实、优化,前后68版次的修改和讨论,总算实现了技术可行,利用炉壳斜插法替代常规的炉壳倒装法,减少了原结构拆除范围、推移的措施及准备,有效节约了10天工期,扭转了工期滞后局面,降低了施工成本。
  与此同时,“罗将军”在科技创新工作上也增添了信心,他又开始了新的琢磨。重钢项目的行车梁更换,单根梁重量均在100吨左右。更换施工需要在预定时间内完成旧梁拆除、新梁吊装上线、轨道恢复、占用场地清理,同时需要随时避让业主生产设备运行,协调吊车站位场地、新梁旧梁的倒运、摆放场地,现场作业节奏非常快,压力大。
  为了减少施工安全隐患,提高更换速度,“罗将军”先跟技术人员沟通了自己的初步想法,并展开了实地勘测。最终,在确保精炼跨及接受跨吊运行车安全、正常运行的基础上,创新采用分段施工方式以及“制动板反向顶升技术”“行车梁吊装专用工具”等新工艺、新技术,有效解决因钢结构设计规范变化,原有吊车梁支座变截面处疲劳应力超过规范允许值带来的安全隐患,在78天内实现了国内首例不停产吊车梁更换,提前11天实现了全线通车,也为国内钢企开展不停产更换吊车梁施工提供了宝贵经验,更为企业提高了核心竞争力。
  将军金甲夜不脱,半夜军行戈相拨,风头如刀面如割。三领军令状,“罗将军”以身作则,冲锋在前,他的步伐从未停止过,如今,他又踏上了北去的征程,在唐山东华项目续写新篇章……
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