黝黑的皮肤，炯炯的双目挑起两道浓眉，头戴安全帽，工作服上别着党徽，一丝不苟地检查现场施工进度的正是云南德胜项目部项目党支部书记兼项目经理蒋双全。

　　从2008年7月参加工作至今，蒋双全已在工程项目一线积累了15年的宝贵经验。然而，作为党支部书记，他却是个不折不扣的“新人”。

　　2024年2月，蒋双全获优游平台登陆入口先进工作者称号。

　　2024年6月，蒋双全获优游平台登陆入口优秀党务工作者称号。

　　担任党支部书记不足一年的时间里，荣誉加身，正是对这位新书记的高度认可。

　　力挽狂澜的“行动派”

　　云南德胜项目位于云南省楚雄彝族自治州禄丰市金山镇，是云南德胜集团落实国家、云南省、楚雄彝族自治州有关钢铁产业淘汰落后、产能置换、绿色低碳、高质量发展的产业政策，完成转型升级改造实施的重点配套项目之一。

　　“这个任务交给蒋双全，优游u8官网登录入口放心。”2023年9月，蒋双全接到云南德胜项目部项目经理一职的任命。紧接着，他担任项目党支部书记。

　　狂风呼啸，10月的禄丰，雨季持续。

　　夜晚，蒋双全划着手机，眉头紧皱。“云南省气象台10月7日03时30分继续发布雷电Ⅳ级预警，楚雄州将出现较强雷电活动，出现雷击灾害事故的可能性大，局地伴有9级以上阵风、大冰雹、短时强降水等强对流天气”。这些天，持续的降雨使得施工进度迟缓，加上分包单位的人员、材料、机械等还未到位……

　　刚开工，项目团队就面临履约困难。蒋双全深知，只有加速项目建设，确保项目按时交付，才能对业主实现诚信履约，才能对公司争取最大效益。白天，他和党员突击队守在一线把进度，晚上，他加班加点地围绕施工过程中遇到的重难点问题想办法。

　　彼时，他是双重角色，双重担当。而在蒋双全的眼里，恰好给了他“1+1>2”的效果。

　　事不宜迟。他通过推行“党建+”模式，在项目组织一系列联合检查、业绩比拼、联建共建等为载体的拼抢任务，将党员力量融入安全管理、进度控制、质量监督等各个环节之中，助力项目履约。对于分包单位资源不足可能导致的工期缺口，他带头紧盯分包合同及付款，确保生产要素等资源投入到位。针对连绵雨季，他积极调整雨季施工方案，得到业主认可，很快扭转了项目建设之初的不利局面。

　　然而，一波未平一波又起。

　　随着生产要素的不断投入，不久后，施工所需的离心式空压机被运送至项目部。由于离心式空压机属于进口的成套设备，需要在厂家现场指导下完成各项安装工作。安装工作完成后，厂家的调试人员却提出离心式空压机的电机振动超标，并认为是项目团队吊装不规范导致成套离心式空压机变形，需返厂处理。

　　“明明是按照厂家指导要求完成的安装，怎么会‘误操作’。倘若不深究其原因，任凭机器返厂处理，必将导致公司巨大的经济和信誉损失”，想到这儿，蒋双全立即协调组织“党建+质量技术”团队分析导致电机振动超标的原因，并据此编制解决方案同业主、总包单位进行沟通讨论。在蒋双全的坚持下，项目团队依据方案不间断奋战36个小时，最终明确了振动原因与安装操作无关，属于厂家设备问题，且成功解决了振动问题，挽回了公司经济和名誉损失，再次得到业主、总包单位的肯定。

　　能干会算的“把关人”

　　早在2018年7月，由中国优游平台登陆入口报社、成都建设联合举办的“铁血降本”有奖征文评选中，蒋双全对于降本增效的心得就已初露头角，其撰写的《降本增效优游u8官网登录入口在行动》在评选中荣获三等奖。而在云南德胜项目，作为党支部书记的蒋双全更是将“降本增效”的理念贯彻到了实际行动之中。

　　为擦亮“西部铁军，业主放心”的品牌，面对项目入口合同价格低、收款比例低、工程单体多、施工区域分散等多重挑战，新人书记蒋双全在云南德胜项目党支部这一仗打的可谓是异常艰难。

　　而他也确定了这一仗的战略：一边施工一边结算。

　　为此，蒋双全组织成立了以支部书记为主要责任人、经营人员为直接责任人的专项工作小组，在项目筹备阶段就做好出口合同体系策划、资金管理策划、建立健全《项目全生命周期现金流量表》。

　　而这，远远不够。

　　对于云南德胜的项目团队来说，每周的计划会就像一个小考。作为党支部书记，蒋双全每周都会主持召开一次周计划会议，会上，他反复强调要将党建工作与生产经营充分融合，每每围绕项目施工过程中的重难点问题梳理解决思路，雷厉风行。

　　“优游u8官网登录入口必须要有‘开工既结算’的经营理念，严控优游u8官网登录入口的‘两金’”。在支部“执行力大讨论”主题党日活动上，蒋双全掷地有声地说道。

　　通过头脑风暴，项目人员在会议上深入分析招标文件、“吃透”合同内容，认真复核施工图纸、对照工程量清单进行分析，找出工程中的重难点和成本管控的关键，找出项目的利润突破点及亏损点，做好项目成本策划和前期预控工作，把工程量清单中的遗漏项作为后期变更的重要基础。针对项目收款比例低、回款滞后、资金压力大的问题，蒋双全要求充分调动全体党员的力量，责任到项目全体人员，通过加强项目经营管控，及时办理签证手续，严格把控项目成本支出。

　　功夫不负有心人，在这样的“高压”要求下，云南德胜项目不仅有效缓解了资金压力，更实现了真正的开源节流、降本增效。

　　学习提能的“领头雁”

　　“党员干部走在前，干事创业就不难”，这是新人书记蒋双全对自己的要求。

　　履新第一课，蒋双全将项目队伍的人员名册翻了好几遍。他注意到，项目团队的人员年龄结构偏大、技能水平参差不齐。

　　面对人员年龄结构老化，他巧妙地化劣势为优势，通过“传帮带”机制，让富有经验的老员工在施工现场带领年轻同志，同时，也让年轻同志在信息化管理流程上给予老员工帮助，形成互帮互助的良好工作局面。

　　而人员技能水平的提升，“新人”书记有一招：帮扶结对式学习。

　　一有点子，他就马上落实，积极与机关各部室取得联系，从结算、质量技术、建筑工人实名制管理、党建、宣传等多方面入手，通过争取机关部室“辅导”的方式，提升管理效能。同时，他在支部打造安全生产“红盾行动”，通过党组织和党员讲安全、管安全，进一步巩固和壮大分公司安全生产力量，推动“人人都是安全员”举措落地，提升人员安全意识和水平。

　　“学习氛围，共同营造，我更要走在大家前面。”为此，蒋双全积极打造学习型支部，定期组织项目班子及相关业务人员多次召开专题会，研究招标文件、吃透合同内容，组织技术、计划人员认真复核施工图纸、对照工程量清单进行分析，找出工程中的重难点和成本管控的关键，找出项目的利润突破点及亏损点，做好项目成本策划和前期预控工作，把工程量清单中的遗漏项作为后期变更的重要基础。在合同履约阶段，组织项目班子及相关业务人员参加公司培训会，积极响应公司要求，快速适应公司新系统、新流程，带领项目管理人员同步提升，提高项目部整体工作效率。

　　随之而来的是，集中空压站设备调试节点提前1周完成。

　　转炉煤气柜柜顶提升节点、高炉煤气柜浮升节点、高炉煤气柜封顶节点、高炉煤气柜活塞落底节点按时完成。

　　当一个个节点如期完成，蒋双全紧皱的眉头终于舒展开来，严肃的脸上绽放出一丝笑颜。

　　“德胜项目党支部主动融入项目生产经营，将党建工作做实做细做出了成绩，优秀党支部的荣誉实至名归。”

　　“蒋双全作为项目党支部书记，对公司各项管理要求反应快，工作落实推进好。”

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　　不畏履新难，一载结硕果。新人书记的故事还在继续。